星巴克公司（Starbucks Corp.）正在寻求破坏其在商店升级上的支出，这将有助于减轻投资者对连锁变更成本的担忧。 星巴克首席执行官布莱恩·尼科尔（Brian Niccol）在彭博新闻（Bloomberg News）的会议录音中告诉员工，在一场公司会议上，星巴克（Starbucks）此前曾在每家商店进行80万至100万美元的翻新。咖啡连锁店正在寻找降低这些翻新成本的方法，这些翻新可能涉及一些基本的改建，例如升级到电源或管道系统。 妮可（Nicole）还表示，该公司有一种新的方法来以每家商店150,000美元或更少的价格更换商店。这种“咖啡馆升级”可能包括在良好状态的商店中进行一些较少的暴力变化，例如扩大新工具和精炼。 妮可说：“我们已经建立了一些以前看起来不好的昂贵商店，而且情况可能不会更糟。商店座位的质量差，非常昂贵。” “财务，这是徒劳的。” 星巴克已经确认昂贵的翻新工程不会改变商店正在进行的扩张，增加了更舒适的椅子或其他旨在使商店更具吸引力的计划，这是妮可转型计划的关键组成部分。 他还通过增加员工数量和应用技术（包括算法来确定哪些订单之前的订单）来领导促进服务的项目。他说，此举是在测试店的客户短期等待时间。 4月29日，该公司连续第五季度季度宣布同一商店的销售量下降。 EPS受到与转型相关的成本的影响。该公司还表示，随着咖啡连锁店在其商店和运营中进行投资，其盈利能力将继续受到压力。警告加剧了投资者的焦虑，该公司周三共享5.7％。该股票周四上午9:37在纽约时间上涨了约1％。 喜怒无常的评分适合星巴克的评级，从“牢固”到“负” on星期三，反映了“收入和信贷量表削弱”，部分原因是“增加了劳动投资，这是其返回星巴克重塑计划的一部分。” 本周早些时候，妮可（Nicole）在公司的收入电话会议上告诉分析师，星巴克试图通过仔细管理成本来开发“更好的业务”。在周三的一次会议上（每当收入发布时，就在公司总部举行），妮可鼓励来自各个公司部门的员工检查其支出。 他谈到公司的转型计划：“我们只需要问自己是否可以帮助我们实施“回到星巴克”的方法和方法？因为如果没有帮助，我鼓励大家都这么说，'好吧，我不确定我们是否需要以这种方式花钱。''' 妮可（Nicole）于9月加入了星巴克（Starbucks），他正试图扭转由于价格上涨和客户订购的时间上涨而销售的下跌。中东战争爆发后的抵制也纳入销售下降。 尽管销售在最近季度下降，但也有一些改善迹象。首席财务官凯茜·史密斯（Cathy Smith）表示，非成员客户的流量也在稳定，公司的市场也在上升。 金融的官方帐户 24小时广播滚动滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）